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如何管好班組
添加時間:2018-08-31 點擊量:4451

  班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。但要達到這個目的,我們必須要下一番大功夫,主要從以下五個方面入手:

  1、定出“小規矩”。制度管理是現代企業管理的方法之一,班組根據企業的發展戰略,聯系實際,制定出相應的制度和管理措施,以此規范班組成員的思想和行為。

  2、樹立“小楷?!?。在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷?!?,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產活動中起表率作用,給予精神和物質獎勵。

  3、開展“小競賽”。運用好年輕人爭強好勝的心理,不時搞些小型勞動競賽,其實有時這些競賽并不需要什么獎品,大家需要的只是一種認同和自己在班組里位置的明確。這樣,不但能使技術好的員工由于強烈認知感而主動幫助后進,在生產中發揮更大作用,同時也促進了技術差些的員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面,帶動了班組人員業務水平的提高。

  4、開好“小座談”。要想讓企業精神深入班組,讓企業決策變成員工的具體行動,就必須了解員工思想,同時讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。所以,不定期地把班組成員組織在一起,通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動,及時予以勸說和解決,員工中發生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化,從而升華對班組建設的認識,凝聚智慧和力量。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感,班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

  5、征納“小點子”。成立班組“智囊團”,為企業發展獻計獻策,提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造,也可對產生經濟效益的“小點子”進行獎勵。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見,帶動所有員工關心集體,細心觀察,實現“群策群力”的局面。

  總而言之,班組管理是否到位決定著企業的興衰,這其中班組長的責任重大,狠抓班組管理絕不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管來一番 “應景兒”,而是一項長期的工作,只要我們還想生存,還要發展,抓班組管理就要一如既往。



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